OMC Consult - Qualidade e Inovação em Projetos de Supply Chain

Utilizamos sistemas de apoyo a la toma de decisiones, garantizando sus proyectos en la cadena de suministro, con el respaldo de un análisis adecuado a sus necesidades. Conozca algunas de nuestras herramientas:

Mantenimiento Preventivo

El diagnóstico del proyecto de mantenimiento preventivo tiene por objeto identificar, dentro del área de la producción, la eficacia y la eficiencia del proceso de mantenimiento utilizados. Esta encuesta se basa en los pilares principales que definen las mejores prácticas, tales como: Educación y Formación, centrarse en la mejora, seguridad y medio ambiente.

Diagnóstico para Centros de Distribución y Almacenes

Los costes de manipulación y almacenamiento asociados con la mejora de las condiciones generales de trabajo son factores importantes que deben ser evaluados en la gestión de almacenes. Esta herramienta nos permite evaluar estas condiciones y compararlas con las mejores prácticas y proponer las mejoras necesarias.
Se centró en temas como: gestión de las instalaciones, recogiendo, control de flujo, el uso de tecnología de la información e indicadores, permite el establecimiento del plan de mejora.
Su flexibilidad permite a los diferentes segmentos para satisfacer los cambiantes modelos de negocios de las preguntas y hacerlas aplicables a las necesidades específicas de cada cliente. Un cuadro de mando es responsable de forma automática punto los resultados de cada área.

Fiabilidad de la fuente de MRO (mantenimiento, reparación y operación)

herramienta de optimización aplicadas en diseños sofisticados y flexibles de la adopción y revisión de las políticas, el inventario de los equipos de repuesto y otros artículos de mantenimiento, reparación y operación.
Este sistema permite la determinación de los componentes críticos de la maquinaria y equipo, en base a preguntas directamente relacionadas con la fiabilidad de mantenimiento, el nivel de servicio requerido y el costo de almacenamiento.
Al ser flexible, permite la modelización de las preguntas basadas en el diagrama de causa y efecto, por lo que es aplicable a los requisitos de cada cliente. El cuadro de mandos del programa es responsable de forma automática punto los resultados de la criticidad de cada elemento.
Alineamiento Estratégico

La alineación estratégica, junto con la planificación estratégica, es un instrumento importante de gestión empresarial, ya que ayuda en la toma de decisiones. Este proceso, de carácter exploratorio, tuvo como objetivo identificar la adhesión de las empresas con mejores prácticas. Se observaron los siguientes segmentos: la intensidad competitiva, incertidumbre, riesgo y ganancia estratégica postura, Enfoque, Control, Orientación y de preferencia.

Abastecimiento Estratégico

Herramienta con aplicaciones en todos los segmentos en el que desea identificar y calificar los proveedores. La evaluación se basa en el cuadro de mandos a cabo en varias etapas (RFI, talleres, visitas, solicitud de ofertas, negociaciones, etc) ..
La práctica de la OMC para desarrollar todas las etapas en colaboración con el cliente, permitiendo la identificación de mejores prácticas empresariales en el mercado, pero que también cumplen con las necesidades reales de nuestros clientes.
La evaluación final se estructurará de manera que mejor respondan a las necesidades del cliente: sólo por la puntuación, la puntuación o la región, la puntuación / mapa logístico de productos o la combinación que sea necesaria.