OMC Consult - Qualidade e Inovação em Projetos de Supply Chain

Laboratório investe na redução de  seus custos logísticos através do Sourcing Estratégico
O estudo do “case” a seguir não contém o nome ou localização da empresa, para manter o sigilo das informações. Para mais informações, entre em contato com a OMC Consultoria.

Cliente / Indústria
Laboratório com produtos sendo distribuídos em todas as regiões do Brasil.

Fato Incontestável
O transporte é um componente fundamental no sistema logístico, absorvendo cerca de dois terços do custo  logístico. Num contexto macroeconômico, também representa forte influencia; nos países desenvolvidos o transporte chega a representar uma fatia entre 9% e 10% do Produto Nacional Bruto (PNB) desses países.
O sistema de transporte também os diferencia dos países em desenvolvimento à medida que não precisam concentrar regionalmente produção e consumo, alcançam mercados distantes, reduzem custos, e entregam no prazo adequado, devido à eficiência e eficácia de seu transporte. Nesse contexto os Prestadores de Serviço Logístico (PSL), exercem importante papel. Este Case avalia a contribuição da OMC Consultoria na redução de custos logísticos de um de seus clientes.

Escopo dos serviços solicitados à OMC Consultoria
O cliente fabrica e distribui seus produtos em todas as regiões do Brasil, usando uma transportadora para consolidar os produtos de linha e promocionais, transferindo para o modal aéreo, a chegada aos distribuidores. Buscar através da metodologia de sourcing estratégico, a redução dos custos atuais.

Problemas Críticos

• Contratação centralizada, ou seja, um único fornecedor para todo o território brasileiro

Objetivos

• Construir aliança através de relacionamento ganha – ganha com base na exploração conjunta das oportunidades de aumento das eficiências existentes nas interfaces do canal;
• Alcançar através da mudança de modal, o cumprimento dos prazos sem perda do nível de serviço;
• Entregar medicamentos separados de forma a reduzir tempo, mão-de-obra e custos (não computados na economia abaixo citada);
• Eliminação de ineficiências, com estabelecimento de um canal de comunicação informal e extra-organizacional capaz de flexibilizar e agilizar o processo de tomada de decisões: estratégicas (dimensionamento de frota) ou operacionais (programação de veículos).

Metodologia da OMC Consultoria
Constituiu-se time multifuncional com logística, financeiro e marketing. Através da metodologia de “sourcing estratégico” após a realização da RFI e RFP, foi desenhado um modelo descentralizado de contratação baseado na segmentação de atuação das transportadoras por regiões de atendimento.
Uma região de atendimento correspondeu a um conjunto de fluxos (pares de origem-destino) a ser necessariamente operado por uma mesma transportadora. Tais regiões foram constituídas buscando um balanceamento de atratividade entre elas, respeitando as restrições de conectividade viária e de oportunidades de execução de fluxos casados.

Benefícios

• Controle do risco de dependência por parte do embarcador em relação à(s) transportadora(s) selecionada(s);
• Garantia da flexibilidade operacional e dos mecanismos de contingência;
• Redução do grau de complexidade na gestão dos PSL;
• Maximizar a utilização dos ativos dos transportadores;
• Possibilitar o aproveitamento da especialização geográfica e de competências das transportadoras;
• Com base nos valores atuais praticados pelo cliente e os novos valores obtidos a redução de custo foi de  49% dos custos atuais;
• Adoção de SLA’s com seus indicadores.