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Jan – Fev 2019 – O impacto das Inovações em Suprimentos


Fonte: Artigo dos Dr. Andreas H. Glas1, Prof. Dr. Florian C. Kleemann2
1Competence Network Performance Based Logistics, Bundeswehr University Munich, Germany 2Industrial Service Management Institute, Cooperative State University Stuttgart, Germany

Enquanto o uso das tecnologias digitais tenham, sem dúvida, impactado a vida de muitas pessoas em sociedades desenvolvidas, o quadro de como isso afeta os negócios hoje ainda é vago em muitos aspectos (Kane et al. 2015). O governo Alemão apresentou uma iniciativa para descrever o impacto das tecnologias digitais na produção industrial, chamada “Indústria 4.0” (BMBF, 2015).

O termo descreve “a quarta revolução industrial, uma nova etapa de organização e gestão de cadeias de suprimentos inteiras ao longo do ciclo de vida dos produtos” (Plataforma I4.0, 2015).
O termo tornou-se uma marca definitiva e uma palavra-chave frequentemente citada nas publicações de muitos profissionais, como um slogan de marketing de empresas ou associações industriais para descrever o conjunto de tecnologias inovadoras (Adolph, 2014; Sendler, 2013).
Nosso tema deste mês abordará o impacto das inovações em Suprimentos. (alguns ainda chamam de setor de Compras)

1. Introdução:
Além de sua popularidade, o termo “Industry 4.0” ainda é, mesmo para aqueles que ouviram, o conteúdo real do conceito, amplamente vago.
Uma pesquisa recente com 1.393 pessoas na Alemanha revelou que 82% dos entrevistados não tinham ouvido o termo Indústria 4.0 antes; dos 18% com pré-conhecimento da Indústria 4.0 mais de 33% veem simplesmente as redes de internet e comunicação como o núcleo da Indústria 4.0, enquanto 25% não souberam dar qualquer declaração sobre o conteúdo real da Indústria 4.0 (IfDAllensbach, 2015).
A existência de termos similares como “Internet das Coisas”, “Internet Industrial”, “Internet +” ou assuntos relacionados como “Fábrica Inteligente” ou “Cooperação Homem-Máquina” certamente não facilitou o encontro de um entendimento comum do que realmente constitui o próximo nível de negócios industriais na forma de “Indústria 4.0” (Wang et al., 2015).

Pode-se dizer que todos esses termos tentam descrever – se novas tecnologias ou redes digitais mudarão ou não as empresas; entretanto, ainda não está claro qual é o conteúdo deles e como eles interagem uns com os outros. Portanto, a base para explicar os negócios na era digital ainda é fraca e é difícil analisar mais detalhadamente os efeitos da Indústria 4.0 em funções distintas das empresas, como compras e gerenciamento de suprimentos.
Isto é ainda pior, uma vez que se assume que as revoluções industriais anteriores tiveram o seu efeito principal no chão de fábrica da produção, por exemplo: motor a vapor e eletricidade, enquanto a Indústria 4.0 supostamente afeta a Cadeia de Suprimentos de forma global.

2. Principais pontos das entrevistas:
Os resultados das entrevistas são formulados em forma de seis observações e podem refletir as hipóteses iniciais do impacto das inovações em Suprimentos 4.0.
2.1. As tecnologias da Indústria 4.0 permitem a automação individual de processos de aquisição inteiros e a cooperação autônoma de bens e serviços através das fronteiras organizacionais. Isso claramente excede o conteúdo da abordagem eProcurement e justifica a distinção entre o eProcurement e o novo conceito “Procurement 4.0” ou “Supply Management 4.0”, respectivamente.
2.2. Processos autônomos e de automação entre fronteiras organizacionais na Indústria 4.0 não substituem a função de aquisição. Em vez disso, um Procurement 4.0 garante estrategicamente a colaboração em um ambiente dinâmico da Indústria 4.0 de rápida mudança de limites organizacionais com soluções e instrumentos contratuais apropriados para aumentar o desempenho ao longo da cadeia de fornecimento, por exemplo. estandardização.
2.3. A aquisição 4.0 não se concentra apenas na eficiência. É claro que a coordenação na Indústria 4.0 deve ser executada com um mínimo de custos de coordenação e redução de desperdício; no entanto, Suprimentos 4.0 contribui para o objetivo de produtividade de colaboração da Indústria 4.0 e melhora a cadeia de suprimentos organizacional criada para atender demandas personalizadas e inovadoras da forma mais eficiente possível.
2.4. As tecnologias da Indústria 4.0, por ex. tecnologia de sensores, robótica, impressão 3D, etc., são investimentos caros. Essas tecnologias ainda estão sendo desenvolvidas e ainda não atingiram seu pico de maturidade. Portanto, Suprimentos 4.0 deve apoiar a estratégia da Industria 4.0 das empresas, com recomendações para a integração das tecnologias da Indústria 4.0 disponíveis nos mercados de fornecimento.
2.5. O caminho para uma cadeia de suprimentos digitalizada na Indústria 4.0 não pode ser interrompido, mas apresenta inúmeros riscos e desafios, a saber, o tema da transparência, propriedade e segurança dos dados. Suprimentos 4.0 pode suportar com um risco apropriado o gerenciamento de contrato e outras funções da empresa para proteger os direitos da empresa dentro da Indústria 4.0.
2.6. Fazer negócios na Industria 4.0 requer inúmeras habilidades e recursos em toda a empresa, por exemplo, análise de Big Data. Os recursos necessários na função Suprimentos 4.0 serão alterados, mas não devem incluir conhecimento extremo de TI, porque é esperado que soluções de software se tornem mais fáceis de usar e tarefas complexas possam ser executadas como um serviço para a função Suprimentos 4.0.

Mesmo que ainda haja muito ceticismo na prática, espera-se que a Indústria 4.0 consiga formar, em sua forma definitiva, novas cadeias de suprimentos digitalizadas, que realizem receitas de produtividade colaborativa e assegurem nada menos que a competitividade de setores inteiros.
Entretanto, um fluxo suave de bens e serviços, incluindo sua coordenação eficiente, requer um alto grau de compatibilidade, modularidade, universalidade, mobilidade e escalabilidade na cadeia de suprimentos da Indústria 4.0 (dez Hompel e Henke, 2014). Isso não é novo, já que esses requisitos já foram analisados sob a ótica de uma “fábrica fractal” (modelo que propõe que uma empresa de manufatura seja composta de pequenos componentes, ou entidades fractais. Essas entidades podem ser descritas por características internas específicas; a primeira é a auto-organização, que implica na liberdade dos fractais na organização e execução de tarefas. Eles podem escolher seus próprios métodos de resolução de problemas, incluindo a auto otimização, que cuida das melhorias do processo. A segunda característica é a dinâmica em que os fractais podem se adaptar às influências do ambiente sem qualquer obstáculo formal à estrutura organizacional. A terceira característica é a auto similaridade interpretada como similaridade de metas entre os fractais para se adequar aos objetivos de cada unidade), ou a “empresa sem fronteiras” (organizações que unem milhares de pessoas de todo o mundo para trabalhar em um projeto por um determinado período e que depois que o projeto é concluído, cada pessoa volta à sua vida normal e passa para a próxima atividade).

Semelhante aos modelos que visam conectar os diferentes “fractais” (sub elementos autônomos dentro dos circuitos de controle de malha fechada), a gestão de Suprimentos 4.0 deve assegurar a base colaborativa dentro da Indústria 4.0; mesmo que a discussão teórica da fábrica fractal ou da empresa sem fronteiras só pudesse ser brevemente tocada nesta contribuição, essas referências teóricas e conceituais também apoiam os desenvolvimentos observados acima.
Acredita-se que entre 15 e 20 anos após essas publicações, tecnologias apropriadas podem estar disponíveis para estabelecer funções de suporte aprimoradas para sistemas de produção autônomos através das fronteiras organizacionais.

3. Bibliografia:
Adolph, S., Tisch, M., and Metternich, J., Challenges and Approaches to Competency Development for Future Production,Journal of International Scientific Publications – Educational Alternatives, 12(8), 2014, 1001-1010.
BMBF (Bundesministerium für Bildung und Forschung), Zukunftsprojekt Industrie 4.0, disponível em: http://www.bmbf.de/de/9072.php (acesso em 12 agosto 2015).
Henke, M. and Schulte, A.T.,Einkauf und die 4. Industrielle Revolution, Beschaffung Aktuell, 62(3), 2015,. 20-21.
IfDAllensbach, Sicherheitsreport 2015, Ergebnisse einer repräsentativen Bevölkerungsumfrage, disponível em http://www.telekom.com/medien/konzern/282198 (acesso em 20 Agosto de 2015).
Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., and Kiron, D., Is your business ready for a digital future?,MIT Sloan Management Review, 56(4), 2015, 37-44.
Platform I4.0, Von smarten Objekten und Maschinen, available at http://www.plattform-i40.de/ (accessed 24 August 2015).
Sendler, U., Industrie 4.0: Beherrschung der industriellen Komplexität mit SysLM (Systems Lifecycle Management), in Sendler U. (Ed.), Industrie 4.0: Beherrschung der industriellen Komplexität mit SysLM, (Springer-Vieweg, Berlin, Heidelberg, 2013), 120.
TenHompel, M. and Henke, M., Logistik 4.0, in Bauernhansl, T., Hompel, M. Ten, and Vogel-Heuser, B. (Eds.), Industrie 4.0 in Produktion. Automatisierung und Logistik, (Springer, Wiesbaden, 2014), 615-624.
Wang, S., Wan, J., Li, D., and Zhang, C., Implementing Smart Factory of Industrie 4.0: An Outlook, International Journal of Distributed Sensor Networks, ePublication, Article ID 681806, 2015

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